ゼミ6期生卒業しました

繊維・未来塾１０周年記念企画参加しました

（2022/2/26）

 
     繊維・未来塾の発足から10年を節目とする記念シンポジウムに参加してきました。前半はアイソトープ株式会社相談役の金澤克哉氏、Shoichiの代表取締役山本昌一氏、KAPOK JAPAN代表取締役社長の深井喜翔氏によるシンポジウム、後半はアパレル業界の動向に精通されている小島ファッションインターナショナル代表取締役の小島健輔氏による最近の繊維・アパレル業界を取り巻く情勢の講演でした。

   前半後半とも大変興味深い内容でした。前半はそれぞれビジネスの内容は異なりましたが、時々の日本の繊維・アパレル業界が抱える課題と解決の技術的可能性をいち早くキャッチし（アイソトープ：中国の世界の繊維・アパレル工場化と対抗しうる技術としてのホールガーメントの可能性、Shoichi：アパレル在庫問題と新たな商流の可能性、KAPOK JAPAN：アパレルのサーキュラリティ問題KAPOK繊維の可能性）、そのビジネス化の難しさを克服するための不断の努力と集中的投資を通じての『コアコンピタンス』の確立、という点で共通していると思いました。また「できない」理由を考える前に「どうしたらできるかを考える」という姿勢と行動も共通していると思いました。

   また後半の小島氏の話は、越境ECの成長、古着市場の国際的な変化、VR、メタバースという新たなファッション発信方法の急成長など、現在の繊維・アパレル市場の厳しい側面ではなく、コロナという時代状況の中で新たに生まれてきているものに着目することの重要性を語っておられました。

  『成功体験を捨てる』、新しい状況にビジネスをトランスフォームすることの重要性は、ダイナミック・ケイパビリティ、イノベーションのジレンマ、両利きの経営など、経営学では経営戦略論、イノベーション論で議論されています。外的環境をベースに戦略を考えるポーターらの経営戦略論、企業内の状況をベースに戦略を考えるバーニーらのVRIO理論、その中間形態的理論など様々にありますが、今回のお話と会場での議論を聞いている中で、まさにそうした議論のやりとりがなされていると感じました。おそらく大事なことは、何が唯一の絶対の回答ということではなく、議論を通じて各社のビジネスモデルを客観化すること、各社が自身のビジネスモデルへの核心を形成していくことで、それには繊維・未来塾のように、ネットワークの力を使って、自立・自律・連携を通じて相互に「個性」を発見し、高め合っていくことなのだろうと思いました。これは組織一般に当てはまるもので、教育現場に置き換えて考える際にも多くのヒントをいただけました。改めて参加の機会をいただき感謝申し上げます。

繊維・未来塾（第37回）に参加しました（2021/12/18）

  「繊維・未来塾」は、日本繊維機械学会の運営のもと、日本の繊維、アパレル関連の中堅・中小で先駆的取り組みをしている企業様が集まって、国内の繊維・アパレル業界の新たな産業基盤構築、日本の繊維・アパレル業界の次世代を担う人材育成の育成を目的に組織された組織とのことです。今回で創設から10年目を迎えるとのことでした。今回の企画では、昨今の新たな動きであるアップサイクルに関わって、繊維・アパレルのアップサイクルに取り組まれている株式会社カラーループ、株式会社京都紋付、有限会社井上企画・幡の皆様の取り組み、さらに近年の繊維・アパレルリサイクル、サーキュラ・エコノミーの動向について木村照夫先生（京都工芸繊維大学・名誉教授）の講演を聞くことができました。全体の動向もさることながら、各社ともに共通する興味深い点として、「社会的課題に対するアンテナの感度の高さ」「トライアンドエラーを通じての課題の明確化」「基盤となる経営理念と技術」があるなと感じました。昨今、アメリカ経営学では「パーパス経営」という用語が登場し、日本でも流行りつつありますが、そんな言葉はここの皆さんには不要だな、と思わせる迫力の講演と議論でした。昨今、リサイクルではなくアップサイクルという用語が急激に流行りつつあります。これはリサイクルの経済性に困難性があるものに対して「感情的価値」（ストーリー、満足度など）を付与することで、経済性と資源循環性を統合させようとするものです。経済性が困難なものを他の方法で解決するという意味では大変良いのですが、「経済性の合わないものは、とにかくアップサイクルという言葉を使って何かに廃棄物を転換したら良い」という少し危ない雰囲気に向かいつつあるように思います。その意味で、アップサイクルが「バズワード」で終わるのか、真の意味で循環型社会形成の「キーワード」になるのかは、今回講演された企業のような取組がさらに広がっていくことにかかっていると思いました。
 今次のSDGsやサーキュラー・エコノミーの提起は、これまでの開発・生産・消費・廃棄という循環構造の転換ということを問いかけており、かつて「集積の利益」といわれてきた「柔軟性の低い」大量生産技術のシステム（消費への柔軟性の低さ、過剰設備であるが故の設備更新の柔軟性の低さ）から、情報技術・インフラという新たな技術を基盤とする「小回りのきく」「柔軟な」ネットワーク型の生産システム（結果としての質的・量的な社会ニーズの充足）への移行、さらには自然や社会の循環スピードとの統合的過程への移行ではないかと期待しています。また、情報技術・インフラの成長に伴い、多様なニーズを消費者・消費行動を「市場」として（再）発見できていることも大きな変化であると思っています。これからは柔軟性・多様性・創造性のある中小・中堅企業の連携を通じて、そうした多様な消費者・消費行動を「市場ニーズ」としてキャッチし、「見えるもの・企業・産業」になっていくことが重要ではないかな、などと感じています。今回の講演内容はそうしたものを期待させるものとして大変楽しいものでした。ありがとうございました。

京都紋付 Webページ http://www.kmontsuki.co.jp/movie.html
京都紋付のプロモーション映像 https://www.youtube.com/watch?v=XKmTWP6dkkE
株式会社カラーループ Webページ https://www.colourloop.net/
有限会社井上企画・幡 Webページ https://www.asa-ban.com/

ゼミナール大会参加しました（2021/12/11）

　経営学部ゼミナール大会に参加しました。中村ゼミでは6班参加しましたが、全部で50以上の班が参加したとのことです。
今年はソーシャルディスタンスに配慮しつつ、対面での実施ができました。

エコプロダクツ2021いってきました

 エコプロダクツ2021（東京ビックサイトにて開催）にいってきました（学生、院生有志で）。各種環境配慮型製品を展示していましたが、特にマイクロプラスチック問題に関わって、プラスチック代替、リサイクルに関連するビジネス提案が多いのが特徴でした。また、見学者には小学生、中学生などが多数見られ、環境教育の効果もさることながら、将来の大学生、さらには消費行動の変化を予期させるものでした(2012年12月9日)。